Die Menschen
sind der wichtigste Faktor bei der Betriebsübergabe. Übergeber müssen (meist) ihr Lebenswerk loslassen und die Gestaltung durch die Nachfolgerin zulassen. Vertrauen, Kompetenz, Weisheit, Ehrlichkeit und Mut sind hier erforderlich. Das gilt sowohl für eine familieninterne als auch für eine externe Nachfolge.
Das Unternehmen
muss gut auf die Veränderung vorbereitet werden. Rechtliche, steuerliche und organisatorische Rahmenbedingungen müssen geklärt, alle Stakeholder – Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Partnerinnen etc. – transparent informiert werden. Das gibt Sicherheit und Stabilität für den Fortbestand des Betriebs.
Der Zeitpunkt
ist gut zu wählen. Smarte Übergeberinnen starten zehn Jahre vor der geplanten Übergabe den Prozess. Mit den Nachfolgern entwickeln sie Strategien, bauen Kompetenzen auf, nutzen Erfahrung, prüfen Innovationen, adaptieren Strukturen. Weitblick, Offenheit und Kommunikation sind hier angesagt.
Die Kultur
ist essenziell. Ein Unternehmer ist kein einsamer Planet, sondern eingebettet in ein soziales und wirtschaftliches Universum. Die Unternehmenskultur und das Betriebsklima sind ausschlaggebend für den Erfolg. Werte und ihr bedachter Umgang damit spielen bei der Übergabe eine entscheidende Rolle.
Die Zukunft
kennt niemand. Aber sowohl Übernehmerin als auch Übergeber müssen für ihre Zukunft einen konkreten Fahrplan aufstellen. Privat und beruflich. Strukturiert und partizipativ – mit jenen Menschen, die in dieser Zukunft eine Rolle spielen (sollen). So wird eine nachhaltig erfolgreiche Nachfolge möglich.
Alles, was du denkst, kannst du tun – das Kommhaus unterstützt dich dabei. Ganz nach dem Motto: Wer kommuniziert, gewinnt. Gewinnen wir gemeinsam.
Maria Höpler-Schoiswohl & das Kommhaus-Team
PS: Das Kommhaus begleitet Unternehmen mit Vision Enterprise®, einem Projektmanagementformat für Transformationsphasen, vielfach von einer Generation in die nächste. Du bist interessiert? Auf deine Anfrage freuen wir uns. Schreibe uns: office@kommhaus.com
